Fonksiyonel/Kaynak Yöneticileri
- Kim yapacak (kaynak yönetimi)
- Nasıl yapacak (kalite)
Proje Yöneticileri
- Ne (kapsam)
- Ne Zaman (zaman)
- Ne Kadara (maliyet)
Aylar: Mart 2014
Proje Sponsoru
- Projeye bütçe sağlamak
- Nihai ürünün başarısından sorumlu olmak
- Ürün ve proje ilişkili planları onaylamak
- Proje yöneticisinin kaynak yöneticisi rolünü üstlenmek
Proje Yöneticisi Kişisel Becerileri
Proje yönetimi özel eğitim ve beceri gerektiren bir görevdir.
Proje yöneticisinin sahip olması gereken temel beceriler Okumaya devam et “Proje Yöneticisi Kişisel Becerileri”
Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
- Beklentilerin bilinmemesi
- Bilgi seviyesinin yeterli olmaması
- Bir tarihe yetişme paniği ile planlanan hızlı yapılması veya hiç yapılmaması
- Hedef ve/ya amaçların değişmesi
- Belirsizliklerin doğru planlamaya izin vermeyecek kadar fazla oluşu
Metodoloji, sistem ve uygulamanın markaya kattığı güç
Yüksek karları gösteren gelir tabloları ve bilançolar yayınlanması, şirketlerin mali, sosyal ve marka değerlerini arttırmak noktasında yetersiz kalmaktadır. Buna karşın, organizasyonel proje yönetim metodoloji, sistem ve uygulama kabiliyetleri gibi entellektüel birikimler, marka değer kriterleri arasında ön sıralarda yer almaktadır.
PMBOK Kılavuzu
Etkin kurumsal proje yönetimi
Kurumsal proje yönetimi, ancak güncel eğilimlerle uyumlu, planlı organize bir metodolojiye dönüştürülebildiğinde bizleri verimli sonuçlara götürecektir. Bölüm, birim veya proje bazlı başarılar ve kazanımlar şirketlerin etkin olduğu anlamına gelmeyebilir
PMBOK Kılavuzu